新年度の始まりは、入社や異動で社内の人事配置が大きく変わる時期。MELONには、エンゲージメント向上に関するお悩みがたくさん寄せられます。

「新入社員定着のためエンゲージメントを高めたいが、効果的な方法がわからない」
「4月から管理職になったが、1on1で何をどう聞けばいいのかわからない」

そこで、このようなお悩みを解決するため、人事・管理職向けウェビナー「エンゲージメント向上の必須条件！『管理職の対話力』を爆上げする 1on1スキルアップガイド」を4月24日(木)に開催いたします。

従業員エンゲージメントの高い組織を作るためには、下図のように6つの要素が必要とされています。

そのうちの「人間関係」、特に上司と部下の人間関係については、お互いのパーソナリティによるため改善の手立てがないと思われがちです。

その結果、1on1が形だけのものになってしまったり、意思疎通がうまくいかなかったり、部下が知らないうちに不満を溜め込んでいたり……という事態に陥ってしまいます。

しかし、実はビジネスの場面における上司と部下の対話や1on1には、効果的に実践するためのポイントが存在します。管理職が対話の構造を理解し、対話するうえで重要になる自己理解を深めることで、従業員はエンゲージメントを高めることができるのです。

今回のセミナーではエンゲージメント向上と管理職のスキルアップにそれぞれ強みのある2社が登壇し、皆さまの疑問にお答えいたします。

人・組織の心と感情の課題、セルフマネジメント力向上を支援する株式会社Melonからは、エンゲージメント向上に必要な要素や対話の重要性についてご紹介。そして、管理職の1on1質向上支援サービス「メンターズ」を運営する株式会社フルートからは、管理職と従業員による対話の重要場面である1on1の実施ポイントについてお話しいただきます。

セミナーに参加して、エンゲージメント向上につながる1on1を実現しませんか？みなさまのご参加をお待ちしております！

イベント概要

登壇者プロフィール

株式会社Melon研修講師
Takae

株式会社Melon研修講師、産業カウンセラー＆ビジネスコーチ。
約20年間の企業人事の経験を通して、多くのビジネスパーソンと向き合う中で、心の状態が仕事のパフォーマンスに大きく影響することを痛感。自分自身が仕事の壁にぶつかった時にマインドフルネスを実践し始め、パフォーマンスはもちろん、EQの向上、人生の充実度にもつながることを実感し、一人でも多くの方にお伝えしたいという思いから、MELONにて法人研修を中心に活動中。​

株式会社フルート 社外メンター / ライフコーチ
窪田 菜美

慶応義塾大学卒業後、メガバンクにて法人営業や富裕層向けの承継コンサルティング等に従事。その後、総合系コンサルティングファーム、IT企業にてDXプロジェクトを複数経験。同時期にグロービス経営大学院に入学、経営学修士（MBA）の学位を取得。2021年から領域を組織・人事へ移し、マネジメント層の育成やエンゲージメント向上プロジェクトに携わる他、コーアクティブ・コーチングを学び資格を取得。現在は独立し、社外メンター兼案件担当者（PM）としてメンターズに関わる他、パーソナルコーチング、美術館でのアート鑑賞を入口とした内観プログラム「アートリトリート」の企画運営にも取り組んでいる。
◼︎ 保有資格：米国CTI 認定CPCC®（Certified Professional Co-Active Coach）